为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范中心重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据我中心实际，特制定本制度。 

一、重大事项的范围

（一）重大决策

1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；

2、中心的章程修改、理事会换届、法定代表人更变等重要事项；

3、重大改革措施及管理制度、规则、条例的制订、修订等；

4、中心发展方向、办学目标及办学格局变化等重大事项；

5、教职工利益的教师聘任、评职、评优、评先、奖惩及福利分配等；

6、中心重大财产、资产处理、处置；

7、分配方案的制定或调整；

8、年度经费预算、决策报告；

9、中心招师、招生中非常规事项处理；

10、其他需列入民主决策的重大事项；

（二）重要干部任免

1、中心中层以上干部选拔、任免、考核；

（三）重大事项安排

1、年度基建、维修项目的立项申报；

2、年度设施设备的采购和更新；

（四）大额度资金使用

1、500元以上单件物品的采购；

2、1000元以上基建和维修项目；

二、决策责任及决策形成

1、决策问责：主任为中心重大事项决策总责任人，分管副主任为直接责任人。

2、决策提出：重大事项决策由主任提出，也可由分管副主任提出，经主任同意进入民主决策制订程序。

3、决策制订程序：

　 调研论证提出--班子初议、责任人制订--民主征集意见--班子议决主任批准--上报主管部门审核或教代会审议通过--决策执行或试行。

　　（简式程序为：班子议决--民主征集意见或公示--主任批准）

4、决策变更及修改：决策执行中因需要作变更修改，应循原制订程序审议。

三、决策监督

　　1、中心重大事项决策的形成，须充分听取领导班子意见，并接受过程监督。

　　2、中心重大事项决策责任人应尊重班子集体意见，实施过程应在行政班子有

　　效的内部监督下行政。

　　3、中心重大事项决策应对上负责，及时向教育局及有关职能部门请示、汇报，在上级许可及监督下行政。

　　4、中心重大事项决策应征求工会等组织意见，工会等有组织提名、提议权。涉及全体教师利益的决策须经教代会审议通过。中心重大决策执行情况定期向教代会述职，并接受评议、质询等监督。

　　5、中心重大事项决策应采用校务公开等形式对全体教师公示，接受群众全过程民主监督。做到"三公开"：决策前征集民意公开、决策结果公开、决策后实施评价公开。

　　6、中心重大事项决策应建立经常性民意采集渠道，设立对内、对外沟通信箱及举报箱，定期走访社区单位，强化与社区和家长的沟通形式及内容，接受社会监督。

 

四、决策制约

　　1、重大事项决策未被教职工代表大会通过，或在全中心性民意采集中被大多数教职工反对，视为决策无效，应重新修订或停止决策的实施。

　　2、教职工大会以相对多数形成决议，或有组织动议、集体动议，有权提请决策修改。

　　3、重大事项决策与国家法律、法规及上级相关政策相抵触的，决策视为无效。

　　4、中心重大事项决策实施中应保护相关涉及人的合法权利，保障教职工的个人申辩、要求听证、要求复议的权利。